王風華總經理帶隊進行月度6S巡查

      為了讓6S管理活動能夠更加的落實到實處，2013年5月27日下午14:00，由總經理王風華先生帶領副總及各部門經理巡視、檢查各車間6S現(xiàn)場管理水平的情況。
      王總仔細檢查每一個車間，并及時的告知相關部門經理及6S專員需要改進的地方，同時各部門經理也紛紛的指出其他部門的問題點。王總在巡視中指出：1、區(qū)域一定要標準化、清晰化，要讓人一眼看過去很清爽、很明了；2、不要有呆滯物料，加快車間物料的周轉率，減少物料堆積的現(xiàn)象，要及時的清理，如果堆積年久不要的就報廢掉；3、車間不要留有有死角，要整潔干凈；4、對于危險區(qū)域要重點標識出來等。同時王總希望各車間在日常的工作中要嚴格執(zhí)行“6s”管理，在嚴抓的同時要及時的總結問題、解決問題，要突出重點，車間也要加強這方面對于員工的培訓，讓每個人都加入6S管理的活動中來